Департамент IT

IT департамент Делового Братства

Декабрь, 15

21 00 Мск.

On-Line

Алексей Острогляд

Руководитель IT кластера Делового братства.
Co-founder в IT rescue group

Цель IT-кластера Делового братства заключается в оказании поддержки запусков новых IT-проектов, а также в спасении текущих проектов, оптимизации и устранении проблем.

Алексей - главный координатор и стратег IT-кластера.
Разрабатывает сам и привлекает высококвалифицированных специалистов для создания и адаптации простых и эффективных решений для поддержки и роста вашего бизнеса.
После 8 лет в разработке имеет спектр готовых шаблонов и решений, позволяющих быстро запускать подходящий именно вам продукт.

Услуги IT департамента Делового Братсва

1. Первичный контакт
  - Предприниматель заполняет заявку на сайте IT кластера или связывается с менеджером по телефону/email.
  - Менеджер инициирует встречу для обсуждения потребностей и целей обучения.

2. Оценка потребностей
  - Проведение консультации (либо очно, либо онлайн) для выяснения уровня знаний, опыта и целевого направления предпринимателя.
  - Выяснение интересов (стартап, цифровая трансформация, программирование и т.д.).

3. Предложение курсов
  - Составление индивидуального предложения с выбором курсов, формата обучения (онлайн/офлайн), времени и продолжительности.
  - Обзор стоимости и доступных скидок.

4. Запись на курсы
  - Предприниматель подтверждает выбор и заполняет необходимые документы.
  - Оплата курса (возможные варианты: разовая, поэтапная).

5. Обучение
  - Проведение курсов по заранее утверждённой программе с опытными преподавателями и практиками.
  - Доступ к учебным материалам, ресурсам и дополнительным мероприятиям (мастер-классы, семинары).

6. Практическое применение
  - Реализация проекта или задания, связанного с темой курса.
  - Консультации с преподавателями и экспертами по возникающим вопросам.

7. Обратная связь и поддержка
  - Проведение финального тестирования или защиты проекта.
  - Выдача сертификатов и рекомендации по дальнейшему развитию в IT бизнесе.
  - Возможность подключения к сообществу выпускников для обмена опытом и нетворкинга.

8. Последующая поддержка
  - Предложение дополнительных курсов, менторства или участия в акселерационных программах.
  - Планирование дальнейших шагов в сфере IT бизнеса с помощью консультантов IT кластера.

1. Исследование рынка
  - Анализ потребностей целевой аудитории.
  - Выявление конкурентов и их сильных сторон.
  - Определение уникального предложения.

2. Формирование идеи проекта
  - Генерация концепции IT продукта или услуги.
  - Определение целей и задач проекта.

3. Составление бизнес-плана
  - Описание структуры бизнеса.
  - Финансовый план: оценка затрат и прогноз доходов.
  - Планы по маркетингу и продажам.

4. Составление команды
  - Подбор специалистов (разработчики, маркетологи, дизайнеры и т.д.).
  - Определение ролей и обязанностей.

5. Взаимодействие с Деловым Братством
  - Определение условий партнерства (инвестиции, ресурсы, экспертиза).
  - Подписание соглашения о сотрудничестве.

6. Разработка продукта
  - Создание прототипа (MVP).
  - Тестирование и внедрение обратной связи.

7. Маркетинговая стратегия
  - Разработка онлайн и оффлайн рекламных кампаний.
  - Привлечение первых клиентов.

8. Запуск бизнеса
  - Официальный релиз продукта или услуги.
  - Мониторинг первых результатов и отзывов пользователей.

9. Анализ и корректировка
  - Сбор данных о продажах и пользователях.
  - Корректировка стратегии в зависимости от результатов.

10. Масштабирование
  - Выявление возможностей расширения бизнеса.
  - Планирование новых функциональных возможностей или сервисов.

### Заключение
Совместная работа с Деловым Братством может значительно ускорить процесс запуска и повысить шансы на успех проекта благодаря ресурсам, опыту и сетям контактов братства.

От поддержки серверов до управления внутренними и внешними сетями компании.

1. Анализ и оценка потребностей
  - Оценка текущей IT-инфраструктуры
  - Определение потребностей бизнеса
  - Выбор оптимальных технологий

2. Поддержка серверов
  - Установка и настройка серверов
  - Мониторинг производительности
  - Обновление и патчинг
  - Резервное копирование и восстановление данных

3. Управление сетевой инфраструктурой
  - Проектирование и конфигурация локальных и внешних сетей
  - Настройка оборудования (маршрутизаторы, коммутаторы, точки доступа)
  - Мониторинг состояния сети
  - Управление безопасностью сети (файрволы, VPN)

4. Техническая поддержка и обслуживание
  - Поддержка пользователей (helpdesk)
  - Решение инцидентов и проблем
  - Обучение сотрудников

5. Кибербезопасность
  - Оценка рисков и уязвимостей
  - Разработка политики безопасности
  - Защита данных и управление доступом
  - Регулярные проверки и аудит безопасности

6. Управление программным обеспечением
  - Установка и обновление ПО
  - Лицензирование и соблюдение правовых норм
  - Интеграция различных систем

7. Мониторинг и отчетность
  - Системы мониторинга производительности
  - Регулярные отчеты о состоянии IT-инфраструктуры
  - Анализ и улучшение процессов

8. Планирование на случай ЧС
  - Разработка плана восстановления после сбоев (DRP)
  - Тестирование и обновление плана

Эта структура позволит обеспечить всестороннюю поддержку бизнеса в области IT.

Разработка решений для автоматизации рабочих процессов, интеграция с API и другими системами.

1. Введение
  - Определение целей автоматизации
  - Значимость интеграции с API и системами

2. Анализ текущих процессов
  - Обзор существующих рабочих процессов
  - Идентификация узких мест и проблем

3. Определение требований
  - Сбор требований от заинтересованных сторон
  - Определение функциональных и не функциональных требований

4. Выбор технологий
  - Оценка доступных инструментов и технологий для автоматизации
  - Выбор API и систем для интеграции

5. Проектирование решения
  - Архитектура автоматизированной системы
  - Дизайн пользовательского интерфейса (если применимо)

6. Разработка
  - Программирование автоматизированных процессов
  - Интеграция с API и другими системами
  - Создание документации

7. Тестирование
  - Проведение тестирования функциональности
  - Проверка интеграции с другими системами
  - Устранение найденных ошибок

8. Внедрение
  - Подготовка к развертыванию решения
  - Обучение пользователей
  - Запуск системы в эксплуатацию

9. Мониторинг и поддержка
  - Установка системы мониторинга
  - Обслуживание и обновление системы
  - Сбор обратной связи от пользователей

10. Заключение
  - Оценка достигнутых результатов
  - Перспективы дальнейшего развития автоматизации и интеграции

Эта структура может быть адаптирована в зависимости от специфики проекта и требований бизнеса.

Индивидуальные решения для автоматизации, оптимизации и упрощения рабочих процессов.

1. Анализ требований:
  - Проведение семинаров и интервью с пользователями для определения их нужд.
  - Формирование четкого ТЗ (технического задания), чтобы избежать недоразумений на этапе разработки.

2. Проектирование архитектуры:
  - Выбор правильной архитектуры приложения (монолитная, микросервисная, серверлесс и т.д.).
  - Определение технологий, которые будут использоваться на фронтенде и бэкенде.

3. Разработка:
  - Применение гибких методологий разработки (например, Agile) для повышения эффективности взаимодействия между командой и заказчиком.
  - Регулярное тестирование на каждом этапе разработки для обеспечения качества кода.

4. Интерфейс пользователя:
  - Проектирование удобного и интуитивного интерфейса.
  - Учет принципов UX/UI-дизайна для улучшения пользовательского опыта.

5. Интеграция с существующими системами:
  - Возможность интеграции нового решения с уже используемыми инструментами и базами данных.
  - Использование API для обмена данными между разными системами.

6. Обучение и поддержка:
  - Проведение обучающих сессий для пользователей, чтобы они могли эффективно использовать новое решение.
  - Обеспечение технической поддержки и обновлений.

7. Аналитика и улучшение:
  - Сбор и анализ данных о работе приложения для выявления области для улучшения.
  - Постоянное обновление функционала на основе обратной связи пользователей.

С помощью индивидуально разработанных решений можно достигнуть значительной автоматизации, оптимизации и упрощения рабочих процессов, что в свою очередь может привести к экономии времени и ресурсов, а также к повышению общей эффективности бизнеса

Сбор, анализ данных и построение стратегий на основе аналитических данных.

1. Введение
  - Определение Data Science и аналитики
  - Важность данных в современном бизнесе

2. Сбор данных
  - Источники данных
   - Внутренние данные (CRM, ERP и т.д.)
   - Внешние данные (API, открытые данные, соцсети)
  - Методы сбора данных
   - Опросы и анкетирование
   - Веб-скрапинг
   - IoT-устройства

3. Подготовка данных
  - Очистка данных
   - Устранение дубликатов
   - Заполнение пропусков
  - Преобразование данных
   - Нормализация и стандартизация
   - Кодирование категориальных переменных

4. Анализ данных
  - Описательная статистика
  - Визуализация данных
   - Использование графиков и диаграмм (например, матплотлиб, seaborn, Tableau)
  - Инферентная статистика
  - Построение моделей машинного обучения
   - Выбор алгоритмов и обучение модели
   - Оценка модели (кросс-валидация, метрики)

5. Интерпретация результатов
  - Анализ полученных выводов
  - Понимание значимости и применимость результатов

6. Построение стратегий на основе аналитических данных
  - Определение целей и KPI
  - Разработка рекомендаций
  - Реализация стратегий и контроль эффективности

7. Заключение
  - Перспективы развития Data Science и аналитики
  - Важность постоянного обучения и адаптации к новым методам и технологиям

8. Ресурсы и литература
  - Полезные книги, курсы и статьи по теме

Эта структура может быть адаптирована в зависимости от конкретной области применения или компании.

Планирование и внедрение стратегий цифровой трансформации бизнеса.

1. Введение
  - Определение цифровой трансформации
  - Цели и значимость цифровой трансформации для бизнеса

2. Анализ текущего состояния
  - Оценка текущих бизнес-процессов
  - Анализ существующих технологий
  - Оценка цифровых компетенций сотрудников
  - Исследование рынка и конкурентоспособности

3. Определение целей и задач трансформации
  - Постановка стратегических целей
  - Определение ключевых показателей эффективности (KPI)

4. Разработка стратегии цифровой трансформации
  - Выбор подходящих технологий и инструментов (например, ИТ-инфраструктура, облачные решения, данные и аналитика)
  - Создание дорожной карты внедрения

5. Реализация стратегий
  - Определение команды проекта и распределение ролей
  - Разработка и реализация пилотных проектов
  - Обучение и развитие сотрудников

6. Управление изменениями
  - Коммуникационная стратегия для сотрудников
  - Управление сопротивлением изменениям
  - Обратная связь и коррекции в процессе внедрения

7. Оценка результатов
  - Измерение достижения KPI
  - Анализ полученных результатов и влияние на бизнес
  - Корректировка стратегии на основе анализа

8. Поддержка и масштабирование
  - Обеспечение долгосрочной поддержки цифровых решений
  - Стратегии для дальнейшего развития и масштабирования данных решений

9. Заключение
  - Итоговая оценка успешности цифровой трансформации
  - Рекомендации для будущих инициатив

10. Приложения
  - Дополнительные материалы (графики, диаграммы, примеры успешных кейсов)

Эта структура может быть адаптирована в зависимости от специфики бизнеса и его потребностей в цифровой трансформации.

Оставьте вашу заявку

Укажите цель запроса, оставьте свои контактные данные и получите бесплатную консультацию

Настоящим я даю согласие на обработку моих персональных данных, предоставленных в рамках заполнения данной формы.

Что даёт сотрудничество с IT департаментом Братства?

Инновации

Доступ к современным технологиям и новым решениям, что способствует внедрению инновационных подходов в рабочие процессы.
Эффективность

Оптимизация процессов, значительное ускорение и выполнение задач. Повышение производительности команды.
Поддержка

Техническая поддержка и консультации, благодаря чему снижаются риски и устраняются проблемы, возникающие в ходе выполнения проектов.
Обучение

В кластере предоставляется возможность обучаться и развиваться, осваивая новые навыки и компетенции, которые влияют на общий уровень квалификации сотрудников.